大厂最重要的能力，是比谁更会演。演好了，老板喜欢，倾斜更多资源。否则，会一直做冷板凳，甚至面临裁员。
当组织庞大到一定程度，蛋糕不够分，这确实是丛林法则的常态。大家普遍更看重结果，比如“小A又晋升啦”，“小B拿到了优秀个人奖”。
但小A、小B的成功真的比其他人优秀吗？
在经济下行的环境下，存量竞争带来了无意义的内卷，各个层面都在表演。
一个项目的Credit被吃完后，即使有长期价值，大家也不会再投入更多精力。高层领导几乎年年更换，这种现象更为频繁。因为每年都有不同的领导推出新项目，画出自己的饼。
对于真想做事的一线员工，反而带来了很多潜在问题。
说真话没人喜欢，360环评会被打低；做短期看不到效果的实事，拿不到效果，年终绩效也会打折。
但会表演就不一样了，他们根据环境改变自己，讲落地不了的故事、无处不在地甩锅。语言是他们的“武器”，一定要当心陷阱。
不忘初心，这四个字，说易行难。
人很难不被环境影响，当改变不了环境时，默默积累就好。
等待奇点的到来。